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Unternehmensberatung - We know & do.

Unternehmensberatung | Betriebswirtschaft | IT | E-Commerce

Gemeinsam mit dem Kunden zum Projekterfolg

Reijnders unterstützt mit einem klaren Themenfokus in Unternehmensberatung im Rahmen unserer Projekte Kunden aus kleineren und mittleren Betrieben. Unser zentrales Ziel ist es wirtschaftliche und soziale Veränderungen zum Nutzen Ihres Unternehmens zu bewirken.

Die klare Absprache der Ziele, der gegenseitigen Erwartungen, sowie des Bedingungsrahmens werden vor Start eindeutig definiert. Während des Beratungsprozesses / Projektes werden regelmäßig Evaluierungen durchgeführt.

Die Verbindung von Umsetzungsorientierung und Zielklarheit bewirkt die erfolgreiche Arbeit der Unternehmensberatung zum Nutzen unserer Kunden. Wir bieten Ihnen hohe Veränderungskompetenz, spezifisches Fachwissen, Methoden- sowie soziale Kompetenz an, um nachhaltige Veränderungen in Ihrem System zu bewirken.

Unsere Beratungsfelder sind:

Unternehmensführung / Managementberatung
  • Strategieentwicklung, Unternehmensanalyse (Schwachstellenanalyse) Entwicklung und Anpassung von Unternehmenskonzeptionen Strategische Unternehmensplanung Corporate Identy, Corporate Design, Corporate Culture Konzeptionen
  • Aufbau von Management-Informationssystemen
  • Betriebswirtschaftliche, technische und organisatorische Beratung im laufenden Prozess und bei Unternehmensgründungen, -umwandlungen, -nachfolgen, -übernahmen und –liquidationen
  • Beziehungs- und Prozessmanagement; Konfliktmanagement
  • Kooperationen/Joint Ventures
    Bewertung von Unternehmen, Beteiligungsplanung, Feasibility Studies, Due Diligence Überprüfungen
  • Mergers & Acquisitions Consulting, Beratung bei Unternehmensveräußerungen, Fusionsberatung, Patentverwertung, Bewertung von Unternehmen
  • Beratung bei Management Buy-Out
  • Unternehmensverwaltung und treuhändige Verwahrung von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen
  • Sanierungsberatung: Sanierungen von Unternehmen, Krisenmanagement
  • Controlling, Unternehmenssteuerung und -planung, Konzeption von Controllingsystemen (z. B. in Finanz, Marketing, Personal, Logistik ), Ist-Analyse, Planung mit Maßnahmen, Abweichungsanalysen
  • Management auf Zeit
  • Projektmanagement
  • Innovationsberatung
  • Unternehmenskultur
  • Coaching
  • Supervision
  • Infrastrukturanalysen
  • Standortberatung
  • Vergabe- und Beschaffungsberatung
  • Business Innovation (neue Geschäftsmodelle)

Marketing / Vertrieb
  • Entwicklung von Marketingkonzepten und -strategien, Strategische Marketingplanung, Marktsegmentierung und Zielgruppenidentifikation, Innovationsmarketing und Diversifikation, Produktmanagement, Angebotsoptimierung, Politik der Absatzwege und -methoden, Absatzplanung und -kontrolle, Aufbau und Verbesserung des Marketing-Controlling
  • Marketing-Logistik/Distribution, Aufbau von Vertriebsorganisationen, Vertriebsplanungs- und -steuerungssysteme, Realisierung von Auftragsabwicklungsorganisationen (administrativer Verkauf), Aufbau von Außendienstorganisationen (operativer Verkauf), Produktvermarktung, Akquisitionskonzepte, Franchise-Konzepte
  • Marktanalyse, - beobachtung und -prognose, Marktuntersuchungen, Nachfrageanalysen, Imageuntersuchungen, Beurteilung des Mitbewerbs, Markt-Portfolio-Analysen, Aufbau von Marktinformationssystemen, Kundenprofilierung, Markenpolitik, Standortanalysen
  • Preis- und Konditionenpolitik
  • Exportmarketingberatung, Exportkonzeptionierung, Auslandsmarktforschung, Koordinierung bilateraler bzw. multinationaler Kooperationen, Lizenzen, Joint Ventures
  • Konzeptionierung der Marktkommunikation, Beratung in kommunikationsstrategischen Fragen, Entwicklung und Ausarbeitung von betriebswirtschaftlichen Basiskonzepten für Werbekampagnen, PR, Sales Promotion und Verbraucherinformationen (Agenturbriefing), Produktinformationen, Corporate Identity-Konzepte, Einsatz des Verkaufspersonals / persönlicher Verkauf
  • Customer Relationship Management (CRM)

Organisation
  • Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und Organisation, Prozessoptimierung, ARIS Prozessmanagement, Leanmanagement
  • Organisation und Büroplanung, Aufgaben und Tätigkeitsanalysen, Bürokommunikation, Aufbau des Beleg- und Formularwesen, Dokumentation, Registratur, Archivierung, Bibliothekswesen, Einsatz technischer Kommunikations- und Organisationsmittel, Büroraumplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Beratung in arbeitstechnischen Fragen.
  • Hardware- und softwareherstellerunabhängige Beratung über aufgabenadäquaten Einsatz von Hard- und Software zur Unterstützung systemspezifischer (wirtschaftlicher, kommunikativer und technischer Abläufe), Ablauf- und Aufgabenplanung unter Einsatz von Informationstechnologie, Lösungsspezifische Konzeption und Auswahl von Hardware- und Systemkomponenten, Auswahl der entsprechenden Anwendungssoftware, Datenschutzberatung
  • Qualitätsmanagement, Entwicklung und Realisierung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, Ausarbeitung und Dokumentation für die Qualitätsplanung und –sicherung (ISO-Zertifizierung), Total Quality Management, ISO TS 16949
  • Informationsmanagement, interne und externe Informationsbeschaffung, Informationsverwaltung, Informationsverarbeitung und Auswertung, Aufbau von Management-Informationssystemen, Konzeption und Definition des Informationsbedarfs, E-Commerce (Webshops, Portale, E-Commerce Beratung & Projektmanagement

Technik / Technologie
  • Analyse und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von technischen Investitionen und Produkten
  • Produktentwicklung/Produktdesign, Produktbezogene Innovationsberatung, Ideenmanagement, Kreativitätstechniken und -management, Wertanalyse
  • Produktionsplanung und Steuerung, Erstellung von Produktionsplänen, Materialplanung und -steuerung, Kapazitätsplanung und -steuerung, Durchlaufzeit- und Terminermittlung, Ausarbeitung von Arbeitsunterlagen
  • Produktions- und Fertigungstechnik, Betriebswirtschaftlich-organisatorische Planung technischer Prozesse, Optimierung produktions-, fertigungs- und verfahrenstechnischer Abläufe
  • Technische Organisation und Automationstechniken, Wirtschaftlichkeitsbeurteilungen beim Einsatz von Automationstechniken, Planung und Auswahl von PPS-Systemen, Einsatz EDV-gestützter Hilfsmittel (z.B. Netzplantechnik)
  • Technologieberatung, Betriebswirtschaftliche Bewertung der Einsatzmöglichkeiten und Auswahl neuer Technologien (z. B. Mikroelektronik, flexible Automation neue Werkstoffe und neue Bearbeitungsverfahren etc.), Einführungsplanung und –organisation
  • Arbeitsvorbereitung und Arbeitstechnik, Arbeitsanalyse und Zeitwirtschaft, Arbeitsplanung, Entwicklung und Aufbereitung arbeitstechnischer und betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Statistiken, Ergonomie
  • Betriebsstättenorganisation
  • Raumwirtschaft und Raumplanung, Erstellung von Raumentwicklungs-konzepten

Beratungen in außenwirtschaftlichen Belangen
  • Beratung im Zusammenhang mit der Integration des europäischen Binnenmarktes
  • Informationsmanagement
  • Gestaltung der außenwirtschaftlichen Beziehungen von Unternehmen und anderer supranationaler Gebilde
  • Beratung zur Entwicklung internationaler Kooperationen

Warum es oft viel kostet, sich die Kosten für einen Berater zu sparen?
Im angehenden 21. Jahrhundert pulsiert das internationale Wirtschaftsleben immer schneller, Entwicklungen werden immer rascher vollzogen und die optimale Einstellung auf die herrschenden Gegebenheiten ist ein immer wichtiger werdender Faktor für das wirtschaftliche Überleben.

Viele Unternehmen haben rechtzeitig erkannt, daß es vorteilhaft ist, einen außenstehenden objektiven Beobachter zu Rate zu ziehen, um für bestehende Probleme Lösungsvorschläge zu erarbeiten und so die Effizienz des Unternehmens zu steigern.

Jedes Problem hat seine Lösung!

» Ja, ich brauche überzeugende Lösungen

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Ihr Erfolg ist unser Ziel.



Wir offerieren unsere Kapazität und die Seriosität mit der breiten Erfahrung in der Durchführung von Projekten. Wir haben die besten Mittel, um ihr Projekt zum Erfolg zu bringen, und wir versprechen solange daran zu arbeiten, bis Sie vollkommen zufrieden sind.

Dr.h.c.Ing. Andreas Reijnders
Geschäftsführer